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文化建设



承载着200年的历?#36820;?#34164;,安徽杨森生物科技有限公司?#30740;?#25104;一个“企业文化体系”的企业文化建设思想。

组建企业文化部,制定企业文化体系,健身房、兵乓球俱乐部、歌唱比赛等等一系列元素,这些“元素”支撑起了安徽杨森生物科技有限公司的企业文化框架。

200年的药品研发经验,如何通过企业文化的建设真正转为企业的“软实力”,为企业带 来更大经济效益,这是一个很?#23548;?#30340;问题。如何将公司文化体系中那些分散的部分,形成一个最大的“合力”,也是安徽杨森生物科技有限公司在企业文化下一步建 设中急需解决的问题。如何丰富和完善公司文化体系,如何将公司企业文化渗透到企业发展的方方面面,这些都是未来企业文化建设?#23548;?#21644;探索中需要面对的问题。

面对的问题很多,?#35759;?#20063;不小。2008年安徽杨森生物科技有限公司才正式成立,同年里组建的企业文化部,在更多员工的概念里,对于企业文化管理,这个比较虚泛的概念,从思维的改变到被员工吸收和内化还需要业绩的证明和时间的沉淀。

对于现状,没有一?#22336;?#27861;可以一蹴而就。所以安徽杨森生物科技有限公司的企业文化还得从 局部去影响整体,从细节?#29616;?#27493;改变。如今,在安徽杨森生物科技有限公司的基础上,阜阳皮肤病医院、阜阳中西医肛肠医院也成为企业文化部建设的一部分。平台 更大,?#23548;?#21644;发挥的区域更广,这些都为企业文化的落地和局部改变提供了物质条件。

对于安徽杨森而言,200年的历史积淀是优势是资源,?#37096;?#33021;是一种局限。如何实现创新超越,思维和意识的改变是重中之重。在企业文化建设中,更重要的还是员工对企业文化的重新认识和定位。

从概念意义上讲,企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深?#30149;?#25552;升。重落实,轻口 号。重执行,轻宣贯。突出“管理”,是基于管理学、组织行为学的,认为企业文化是一种管理。其实它是在企业文化的引领下,匹配公司战?#28020;?#20154;力资?#30784;?#29983;产、 经营、营销等等管理条线和管理模块,它涵盖了企业文化建设。从?#23616;?#24847;义上而言,企业文化管理就是企业“个性”的管理,是企业在市场竞争中获得差异化优势的 支撑条件。

把“虚”的东西做“实”,需要时间和过程。所以,推动企业文化建设和升级是一个常态化的工作,关乎每一个杨森人。需要每一个杨森人在企业的方方面面中贯?#36141;?#33853;实。不能一蹴而就也不能停滞不前,必须根据时代要求和企业?#23548;剩中?#25512;进,不断沉淀,聚沙成塔。

 

 

 

 

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